Creación de la oficina de talento humano en la renovación de la administración de talento humano, en el Instituto Tecnológico Edupraxis de la ciudad de Ambato provincia de Tungurahua, en el año 2011

 

Authors

Jácome Álvarez, Orfa De Jesús

Format

BachelorThesis

Status

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Description

El Institutito Tecnológico Superior EDUPRAXIS, es una institución que forma parte del Sistema Nacional de Educación Superior, ubicado en la ciudad de Ambato, Provincia de Tungurahua, cuya finalidad es la de preparar profesionales altamente calificados e idóneos con capacidad para resolver la problemática social local, regional y nacional. Como toda organización, su labor está encaminada a buscar en forma permanente su mejoramiento continuo en todos sus procesos: académicos, administrativos, financiero, de infraestructura y de Talento Humano. Este último con mayor énfasis ya que el personal constituye el motor de desarrollo de toda estructura organizacional. El presente trabajo de investigación pretende resolver un problema latente que actualmente tiene el Instituto Tecnológico EDUPRAXIS, relacionado con la falta de la Oficina de Talento Humano para la administración del personal. Este tema es relevante para realizar la presente investigación, misma que busca resolver la problemática visualizada, a fin de dotarle al Instituto, dentro de su estructura organizacional, la Unidad de Talento Humano que regule la administración del personal en forma técnica y la orientación de los esfuerzos y talentos hacia la obtención de los objetivos del Instituto. Conocido el diagnóstico en materia de administración del personal, el objetivo central fue el de proponer la creación de la Oficina de Talento Humano para fortalecer la administración del personal y de esta amanera contribuir a la administración del personal, creando un ambiente laboral saludable, alta motivación del personal, niveles de eficiencia y eficacia y satisfacción laboral. Esta forma de administrar el Talento Humano contribuirá de manera efectiva a la consecución de los objetivos estratégicos, sociales, institucionales, funcionales e individuales, maximizando los recursos de la institución y optimizando los procesos; además, de crear una fuerza laboral permanente y efectiva, como parte importante de nuestra cultura organizacional. La problemática de no contar con una clasificación técnica de puestos y descripción de actividades, la falta de objetivos y propósitos claramente definidos, la ausencia de automatización de procesos, y la inexistencia de instrumentos técnicos, entre otros, que sitúen una administración efectiva del talento humano hace que el Instituto tenga una improcedente planeación del recurso más importante de la institución. El propósito que persigue la creación de la Oficina de Talento Humano es mejorar las contribuciones productivas del personal, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. El capital humano es uno de los elementos más valiosos que tiene toda organización, de manera que deben ser administrados bajo técnicas modernas que exige el entorno a fin de lograr efectividad en los procesos internos. Por otra parte, los esfuerzos se direccionarán a alcanzar los propósitos y objetivos planteados en los distintos procesos, mismos que contribuirán al desarrollo y posicionamiento del ITE. Es oportuno aclarar que las actividades de Talento humano son las acciones que se emprenden para proporcionar y mantener una fuerza laboral adecuada al interior de la organización. Es obvio que las oficinas de talento humano llevan a cabo funciones muy específicas, dependiendo de la magnitud y el tamaño de las mismas. Los departamentos de pequeñas dimensiones a menudo no disponen de presupuestos suficientemente grandes o del número necesario de directivos, como es nuestro caso, sencillamente se concentran en las actividades más importantes y relevantes para la administración efectiva del Talento Humano, como se aspira se concretice con la propuesta de creación de la Oficina de Talento humano, que servirá para organizar los procesos institucionales con personal adecuado y capacitado de acuerdo al tipo de puesto creado. De la investigación de campo realizada al personal docente, discente y administrativo del ITE, se desprende que una gran mayoría de los colaboradores manifiesta su deseo y conformidad de que se cree la Oficina de Talento Humano para la Administración del Talento Humano. Pudiéndose colegir que es inminente la creación de esta unidad administrativa. Como una de las recomendaciones se sugiere que una vez que se apruebe la creación de la Unidad de Talento Humano y previo a su funcionamiento, es pertinente que se busque asesoría de especialistas en el área, a fin de que se sugiera los subsistemas que deben ser implementados en forma inmediata y mediata para un funcionamiento acorde con la realidad institucional. Finalmente, considero que por la importancia que reviste el presente tema de investigación y la utilidad que brinda para la administración de las oficinas, jefaturas, direcciones u otra modalidad a implementarse en las organizaciones, servirá como material de lectura y consulta para quienes se interesen. Con la información proporcionada en este estudio, los responsables de la administración de las Oficinas de Talento Humano, podrán estar acordes con las nuevas condiciones del mercado profesional y podrán seleccionar las mejores estrategias de captación y retención del talento entre las nuevas generaciones. Es de gran satisfacción entregar a la comunidad los resultados del presente estudio que con seguridad ayudará a mejorar el activo más valioso de las organizaciones: su gente.

Publication Year

2012

Language

spa

Topic

RENOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
TALENTO HUMANO
INSTITUTO TECNOLÓGICO EDUPRAXIS
CIUDAD DE AMBATO
PROVINCIA DE TUNGURAHUA

Repository

Repositorio Universidad Estatal de Bolivar

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http://dspace.ueb.edu.ec/handle/123456789/1431

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