Análisis del éxito compartido en empresas públicas del Ecuador y su influencia en la satisfacción laboral y rendimiento empresarial
- Authors
- Galarza Dahik, Victoria Gabriela
- Format
- BachelorThesis
- Status
- publishedVersion
- Description
The tool of "shared success" is an "essential element in the formula of Leadership" (Rivas, 2009) it has been recently used by several multinational companies, the same ones that had attained the improvement through the implementation of this model. The purpose of the study was to evaluate the validity of the theory of “shared success”, and its influence in job’s satisfaction and the yield of multinational and national companies. On the basis of multinational companies become successful after implementing this tool to their leadership, the following question arose: Will Ecuadorian government-run companies could replicate these business practices to make them work properly? To answer the question and analyze the situation of national government-run enterprises, surveys were given to employees and chiefs of several public companies in Ecuador. It resulted in the acceptance of the hypothesis. The hypothesis stated that public companies in Ecuador do not use the "shared success" as a technique of leadership in their organizations, so employees feel dissatisfaction and demotivation at work, generating as a result a decrease in the profitability of the companies. In conclusion, due to the theory analyzed by experts in the field, the functionality of "shared success" as the main tool to achieve multinational overcoming, has been validated.
El objetivo del estudio fue analizar la validez de la teoría de éxito compartido y su influencia en la satisfacción laboral y el rendimiento en empresas multinacionales y nacionales. Basándose en que las empresas multinacionales se vuelven exitosas tras implementar la herramienta del éxito compartido a su liderazgo, surgió la pregunta: ¿Será que las empresas públicas nacionales pueden replicar estas prácticas empresariales, de manera que funcionen adecuadamente? Para responder la pregunta, y analizar la situación de las empresas públicas nacionales, se encuestó a empleados y jefes de varias empresas públicas de Ecuador, teniendo como resultado la aceptación de la hipótesis. Esta afirmaba que las empresas públicas en Ecuador no utilizan el éxito compartido como técnica de liderazgo en sus organizaciones, de manera que los empleados sienten insatisfacción y desmotivación en su trabajo, generando como consecuencia una disminución de la rentabilidad de las compañías. Como conclusión, y gracias a la teoría analizada por los expertos en el tema, se validó la funcionalidad del éxito compartido como la herramienta principal de las multinacionales para alcanzar la superación.
- Publication Year
- 2014
- Language
- esp
- Topic
- Ciencias sociales
Economía
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
COMERCIO
- Repository
- Repositorio Universidad San Francisco de Quito
- Get full text
- http://repositorio.usfq.edu.ec/handle/23000/3154
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/