Innovation for humanity TECHO Ecuador case study.

 

Authors

Vásconez Boada, Andrés Alberto

Format

BachelorThesis

Status

publishedVersion

Description

Un Techo Para Mi Pais is a youth-lead non-profit non-governmental organization. It was founded in Chile by young people concerned about poverty and extreme poverty in their country trying to find a suitable solution. It has had an office in Ecuador since May 2008. Being a young organization in the country, Un Techo Para Mi Pais, struggles to grow and advance both in its life cycle as well as in its own intervention model from phase one to phase two. Phase one consists on acknowledging the different communities’ problems and build provisional housing. Phase two deals with solving the other problems found and aiming for development. The changes of phases (in both cycles) suppose a challenge for this organization as it has to adapt to new necessities and different tasks. What has worked well for the organization until now is not necessarily going to work well in the future. As a matter of fact Un Techo Para Mi Pais is already struggling with the first symptoms of inadaptability. Employees are reflecting dissatisfaction in their work because of a series of factors such as long working hours, problems in communication, excess of work, tasks duplication, etc. All of these factors derive from a lack of formal organization structure. The investigation proved that employees are motivated to work but are dissatisfied with working systems and conditions. Changes in job descriptions making them simpler, implementation of a sound evaluation system that is perceived as fair and some operations management improvements (e.g., Gantt Charts) are proposed as solutions. These changes could enhance the ability to move into second phase of their intervention plan.
Un Techo Para Mi País es una organización no gubernamental sin fines de lucro liderada por jóvenes. Fue fundada en Chile por jóvenes preocupados por la pobreza y extrema pobreza de sus países y buscando dar una solución factible. Esta organización tiene una oficina en Ecuador desde mayo del 2008. Siendo una joven organización en el país, Un Techo Para Mi País lucha para crecer y avanzar tanto su ciclo de vida corporativa como en su propio plan de intervención de la fase uno a la fase dos. La fase uno consiste en reconocer los diferentes problemas de las comunidades y construir viviendas de emergencia. La fase dos trata de resolver los problemas encontrados buscando generar desarrollo. Los cambios de fase (en ambos ciclos) suponen un reto para esta organización que se tiene que adaptar a nuevas necesidades y diferentes tareas. Lo que ha funcionado en el pasado no necesariamente va a funcionar bien en el futuro. De hecho, Un Techo Para Mi País ya está luchando con los primeros síntomas de inadaptabilidad. Los empleados están reflejando insatisfacción en sus trabajos por una serie de factores como largas horas de trabajo, problemas de comunicación, exceso de trabajo, duplicación de tareas, etc. Todos estos factores se derivan de la falta de una estructura organizacional formal. La investigación probó que los empleados están motivados para trabajar pero se encuentran insatisfechos con las condiciones y sistemas de trabajo. Cambios en las descripciones de funciones haciéndolas más simples, la implementación de un fuerte sistema de evaluación que sea percibido como justo y algunas mejoras en el manejo de operaciones (Ej. Carta de Gantt) se proponen como soluciones. Estos cambios pueden potenciar la posibilidad de que puedan avanzar a la fase dos de su plan de intervención.

Publication Year

2013

Language

esp

Topic

Administración de empresas
Finanzas
Economía

Repository

Repositorio Universidad San Francisco de Quito

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http://repositorio.usfq.edu.ec/handle/23000/1824

Rights

openAccess

License

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/